一、需求分析<

1. 企业战略目标：合资企业需要明确自身的战略目标和业务发展方向，这将为人力资源规划提供方向和依据。

2. 人员需求预测：根据企业发展战略，预测未来一段时间内所需各类人才的数量和结构。

3. 市场调研：了解行业人才供需状况，分析竞争对手的人力资源策略，为制定规划提供参考。

二、岗位设计

1. 岗位分析：对现有岗位进行详细分析，明确岗位职责、任职资格、工作环境等。

2. 岗位评估：根据岗位分析结果，对岗位进行价值评估，为薪酬体系设计提供依据。

3. 岗位说明书编制：编写详细的岗位说明书，明确岗位要求，为招聘、培训、绩效考核等提供依据。

三、招聘与配置

1. 招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等。

2. 招聘流程设计：制定招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。

3. 人员配置：根据岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。

四、培训与发展

1. 培训需求分析：根据员工岗位需求和发展规划，分析培训需求。

2. 培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

3. 培训实施与评估：组织实施培训，并对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。

五、绩效管理

1. 绩效指标设定：根据企业战略目标和岗位要求，设定绩效指标。

2. 绩效考核实施：按照绩效考核计划，对员工进行绩效考核。

3. 绩效结果运用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

六、薪酬福利管理

1. 薪酬体系设计：根据企业战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，设计合理的薪酬体系。

2. 薪酬调整：根据市场变化、员工绩效等因素，对薪酬进行调整。

3. 福利管理：制定福利政策，为员工提供住房、医疗、保险等福利。

七、人力资源信息系统建设

1. 系统需求分析：分析企业人力资源管理的需求，确定系统功能。

2. 系统设计：根据需求分析，设计人力资源信息系统。

3. 系统实施与维护：实施人力资源信息系统，并进行定期维护。

结尾：

上海加喜企业小秘书（官网：https://www.qiyexiaomishu.com）提供专业的人力资源规划服务，针对浦东新区合资企业，我们通过以上七个步骤，为企业量身定制人力资源规划方案。我们的服务旨在帮助企业优化人力资源配置，提升员工满意度，助力企业实现战略目标。