在上海设立公司，首先需要考虑的是选址策略。合理的选址可以大大降低物流成本。以下是几个方面的考虑：<

1. 地理位置选择：选择靠近主要交通枢纽的位置，如靠近港口、火车站或机场，可以减少运输时间，降低物流成本。

2. 交通便利性：确保公司所在地交通便利，便于货物的进出，减少等待时间。

3. 周边配套设施：考虑周边是否有充足的仓储设施、物流园区等，这些配套设施的完善可以降低物流成本。

4. 租金成本：在选址时，要综合考虑租金成本与物流成本的关系，避免因租金过高而增加物流成本。

二、供应链管理优化

供应链管理是控制物流成本的关键环节。

1. 供应商选择：选择信誉好、价格合理的供应商，可以降低采购成本，进而降低物流成本。

2. 库存管理：实施科学的库存管理，避免库存过多或不足，减少仓储成本。

3. 运输方式选择：根据货物特性和运输距离，选择最合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空。

4. 物流服务商选择：选择服务优质、价格合理的物流服务商，可以确保物流效率，降低物流成本。

三、信息化建设

信息化建设可以提高物流效率，降低物流成本。

1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和监控。

2. 电子数据交换（EDI）：通过EDI系统，实现与供应商、物流服务商的信息共享，提高物流效率。

3. 物联网技术：利用物联网技术，实现货物的实时监控，提高物流管理效率。

4. 数据分析：通过数据分析，找出物流成本中的不合理因素，进行优化调整。

四、包装优化

包装优化可以减少运输过程中的损耗，降低物流成本。

1. 包装材料选择：选择合适的包装材料，既保证货物安全，又减少包装成本。

2. 包装设计：优化包装设计，提高包装的防护性能，减少货物在运输过程中的损耗。

3. 包装标准化：实施包装标准化，提高包装效率，降低包装成本。

4. 包装回收：鼓励包装回收，减少包装废弃物的产生，降低环保成本。

五、运输路线优化

优化运输路线可以减少运输时间，降低物流成本。

1. 路线规划：根据货物特性和运输距离，规划合理的运输路线。

2. 多式联运：结合不同运输方式，实现多式联运，提高运输效率。

3. 运输时间管理：合理安排运输时间，减少等待时间，降低物流成本。

4. 运输工具选择：选择合适的运输工具，如货车、集装箱等，提高运输效率。

六、人力资源优化

人力资源优化可以提高物流效率，降低物流成本。

1. 培训与激励：对物流人员进行专业培训，提高其业务水平；实施激励政策，提高员工积极性。

2. 团队协作：加强团队协作，提高物流工作效率。

3. 人员配置：合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

4. 人员流动：控制人员流动，减少招聘和培训成本。

七、风险管理

风险管理可以降低物流过程中的不确定性，降低物流成本。

1. 风险评估：对物流过程中的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。

2. 保险保障：购买适当的保险，降低风险损失。

3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。

4. 合同管理：与供应商、物流服务商签订合同，明确双方责任，降低风险。

八、政策法规遵循

遵循政策法规，可以降低物流成本。

1. 税收优惠：了解并利用相关政策法规，享受税收优惠。

2. 环保法规：遵守环保法规，降低环保成本。

3. 进出口政策：了解进出口政策，降低进出口成本。

4. 物流法规：遵守物流法规，降低物流成本。

九、技术创新

技术创新可以提高物流效率，降低物流成本。

1. 自动化设备：引入自动化设备，提高物流效率。

2. 智能化系统：开发智能化物流系统，实现物流过程的智能化管理。

3. 新能源应用：推广新能源物流车辆，降低能源成本。

4. 物流机器人：应用物流机器人，提高物流效率。

十、客户关系管理

良好的客户关系可以降低物流成本。

1. 客户需求分析：深入了解客户需求，提供个性化物流服务。

2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，提高服务质量。

3. 客户投诉处理：及时处理客户投诉，提高客户满意度。

4. 客户关系维护：通过多种方式维护客户关系，提高客户忠诚度。

十一、物流成本核算

准确的物流成本核算是控制物流成本的基础。

1. 成本分类：对物流成本进行分类，便于分析和控制。

2. 成本预算：制定合理的物流成本预算，控制成本支出。

3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点。

4. 成本优化：根据成本分析结果，优化物流成本。

十二、物流合同管理

物流合同管理是控制物流成本的重要手段。

1. 合同审查：对物流合同进行审查，确保合同条款合理。

2. 合同执行：监督合同执行，确保物流服务质量。

3. 合同变更：根据实际情况，及时变更合同条款。

4. 合同终止：合理终止合同，避免不必要的损失。

十三、物流服务质量控制

提高物流服务质量可以降低客户投诉，减少物流成本。

1. 服务质量标准：制定服务质量标准，确保服务质量。

2. 服务质量监控：对服务质量进行监控，及时发现和解决问题。

3. 服务质量改进：根据客户反馈，不断改进服务质量。

4. 服务质量培训：对物流人员进行服务质量培训，提高服务质量。

十四、物流信息化建设

物流信息化建设可以提高物流效率，降低物流成本。

1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和监控。

2. 电子数据交换（EDI）：通过EDI系统，实现与供应商、物流服务商的信息共享，提高物流效率。

3. 物联网技术：利用物联网技术，实现货物的实时监控，提高物流管理效率。

4. 数据分析：通过数据分析，找出物流成本中的不合理因素，进行优化调整。

十五、物流成本控制策略

制定合理的物流成本控制策略，可以降低物流成本。

1. 成本控制目标：明确物流成本控制目标，确保成本控制的有效性。

2. 成本控制措施：制定具体的成本控制措施，如优化运输路线、选择合适的物流服务商等。

3. 成本控制效果评估：定期评估成本控制效果，确保成本控制策略的有效性。

4. 成本控制持续改进：根据评估结果，不断改进成本控制策略。

十六、物流成本控制团队建设

建立专业的物流成本控制团队，可以提高物流成本控制效果。

1. 团队组建：组建由物流、财务、信息技术等专业人士组成的物流成本控制团队。

2. 团队培训：对团队成员进行专业培训，提高其业务水平。

3. 团队协作：加强团队协作，提高物流成本控制效率。

4. 团队激励：实施激励政策，提高团队成员的积极性。

十七、物流成本控制文化

营造良好的物流成本控制文化，可以提高全体员工的成本意识。

1. 成本意识教育：对全体员工进行成本意识教育，提高其成本意识。

2. 成本节约行为：鼓励员工积极参与成本节约活动，提高成本节约意识。

3. 成本控制氛围：营造良好的成本控制氛围，让员工认识到成本控制的重要性。

4. 成本控制荣誉：设立成本控制荣誉制度，表彰在成本控制方面表现突出的员工。

十八、物流成本控制与市场变化适应

市场变化对物流成本控制产生影响，需要及时适应。

1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场变化趋势。

2. 成本调整：根据市场变化，及时调整物流成本控制策略。

3. 风险管理：加强市场变化风险的管理，降低风险损失。

4. 市场机遇把握：把握市场机遇，降低物流成本。

十九、物流成本控制与供应链协同

物流成本控制需要与供应链协同，实现整体成本优化。

1. 供应链协同：加强与供应商、物流服务商的协同，实现整体成本优化。

2. 信息共享：实现供应链各环节的信息共享，提高物流效率。

3. 协同决策：与供应链各方共同决策，降低物流成本。

4. 协同创新：与供应链各方共同创新，提高物流效率。

二十、物流成本控制与可持续发展

物流成本控制需要考虑可持续发展，降低对环境的影响。

1. 绿色物流：推广绿色物流理念，降低物流对环境的影响。

2. 节能减排：采取措施节能减排，降低物流成本。

3. 环保法规遵循：遵守环保法规，降低环保成本。

4. 社会责任：承担社会责任，提高企业形象。

在上海设立公司，物流成本控制是一个系统工程，需要从多个方面进行优化。通过选址策略优化、供应链管理优化、信息化建设、包装优化、运输路线优化、人力资源优化、风险管理、政策法规遵循、技术创新、客户关系管理、物流成本核算、物流合同管理、物流服务质量控制、物流信息化建设、物流成本控制策略、物流成本控制团队建设、物流成本控制文化、物流成本控制与市场变化适应、物流成本控制与供应链协同、物流成本控制与可持续发展等多个方面进行综合考虑，才能实现物流成本的有效控制。

关于上海加喜企业小秘书办理在上海设立公司，物流成本如何控制的相关服务，我们提供以下见解：

上海加喜企业小秘书作为专业的企业服务提供商，深知物流成本控制的重要性。我们提供一站式的企业设立服务，包括公司注册、税务筹划、财务咨询等，同时提供专业的物流成本控制解决方案。我们的团队拥有丰富的行业经验，能够根据企业的实际情况，提供个性化的物流成本控制策略。通过我们的服务，帮助企业降低物流成本，提高物流效率，实现可持续发展。选择上海加喜企业小秘书，让您的企业物流成本控制更加得心应手。