一、明确调整目标和原则<

1. 在公司架构调整前，首先要明确调整的目标和原则，确保所有部门都能理解并认同。

2. 通过召开全体员工大会或部门会议，详细阐述调整的必要性和预期效果，增强员工的共识。

3. 制定明确的调整方案，包括部门职责、人员配置、工作流程等，确保调整的有序进行。

二、加强沟通与协调

1. 设立专门的协调小组，负责处理部门间的冲突和沟通问题。

2. 定期召开跨部门会议，促进信息共享和协同工作。

3. 鼓励部门间开展横向交流，增进了解，减少误解。

三、建立冲突解决机制

1. 制定冲突解决流程，明确冲突处理的步骤和责任部门。

2. 设立冲突调解委员会，由高层领导、人力资源部门和相关部门负责人组成。

3. 对于重大冲突，及时上报公司高层，寻求解决方案。

四、强化团队建设

1. 通过团队建设活动，增强部门间的凝聚力和协作能力。

2. 举办跨部门培训，提高员工的整体素质和团队协作意识。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与跨部门合作。

五、优化工作流程

1. 分析现有工作流程，找出可能导致冲突的环节。

2. 优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

3. 建立跨部门协作机制，确保工作流程的顺畅。

六、加强人力资源配置

1. 根据公司战略调整，合理配置人力资源，确保各部门人员能力与岗位需求相匹配。

2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 优化绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。

七、持续跟踪与评估

1. 定期对部门间冲突进行跟踪，了解调整效果和存在的问题。

2. 根据实际情况，及时调整调整方案，确保公司架构调整的顺利进行。

3. 对冲突处理机制进行评估，不断优化和完善。

结尾：上海加喜企业小秘书在处理公司架构调整中，如何处理部门间的冲突方面，提供以下服务：

1. 协助企业制定冲突解决流程和机制。

2. 提供跨部门沟通和协调的培训与咨询服务。

3. 帮助企业优化工作流程和人力资源配置。

4. 持续跟踪和评估调整效果，确保调整目标的实现。

5. 为企业提供专业的团队建设活动策划与执行服务。上海加喜企业小秘书致力于帮助企业实现高效、和谐的部门间协作，助力公司架构调整的成功。