一、明确风险管理目标<

1. 确立风险管理的基本原则，即确保合并后的企业能够持续稳定发展，降低风险发生的可能性和影响。

2. 制定具体的风险管理目标，包括财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

3. 明确风险管理的优先级，确保关键风险得到优先关注和应对。

二、组建风险管理团队

1. 成立专门的风险管理团队，由各部门负责人和专业人士组成。

2. 明确团队成员的职责和权限，确保风险管理工作的有效执行。

3. 定期组织风险管理培训，提升团队成员的风险管理意识和能力。

三、识别和评估风险

1. 对合并后的企业进行全面的风险识别，包括内部和外部风险。

2. 采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3. 建立风险档案，记录风险的基本信息、发生概率和潜在影响。

四、制定风险应对策略

1. 针对不同等级的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

2. 对高风险进行重点监控，确保风险应对措施的有效性。

3. 定期对风险应对策略进行评估和调整，以适应企业发展的变化。

五、加强内部控制

1. 优化内部控制体系，确保各项业务流程的合规性和有效性。

2. 加强对关键岗位的监督，防止内部风险的发生。

3. 建立健全的审计制度，定期对内部控制进行审计，确保风险管理的有效性。

六、完善风险信息沟通机制

1. 建立风险信息共享平台，确保风险信息在各部门之间的及时传递。

2. 定期召开风险管理会议，分析风险形势，讨论应对措施。

3. 加强与外部机构的沟通，获取风险预警信息，提高风险应对能力。

七、持续改进风险管理

1. 定期对风险管理工作进行总结和评估，查找不足，持续改进。

2. 关注行业动态和监管政策变化，及时调整风险管理策略。

3. 建立风险管理长效机制，确保企业长期稳定发展。

结尾：

上海加喜企业小秘书（官网：https://www.qiyexiaomishu.com）在嘉定区董事会决议合并后如何进行风险管理方面，提供以下服务见解：通过专业的风险管理咨询，帮助企业制定全面的风险管理策略；提供风险信息收集和分析服务，为企业提供实时风险预警；协助企业建立和完善内部控制体系，降低风险发生的概率；通过持续的风险管理培训和指导，提升企业整体的风险管理能力。上海加喜企业小秘书致力于为企业提供全方位的风险管理解决方案，助力企业稳健发展。