一、明确公司需求<

1. 分析公司现状：需要对公司的发展阶段、业务范围、组织架构等进行全面分析，明确公司对执行董事的需求。

2. 确定人选标准：根据公司需求，制定明确的执行董事人选标准，包括专业能力、管理经验、道德品质等方面。

3. 制定选拔流程：根据人选标准，设计合理的选拔流程，确保选拔过程的公正、公平、公开。

二、内部推荐

1. 发放内部推荐通知：通过公司内部邮件、公告等形式，向全体员工发布执行董事人选推荐通知。

2. 收集推荐材料：要求推荐人提供被推荐人的基本信息、工作业绩、个人能力等相关材料。

3. 初步筛选：根据推荐材料，对候选人进行初步筛选，确定进入下一轮选拔的候选人名单。

三、外部招聘

1. 发布招聘信息：在各大招聘网站、社交媒体等渠道发布执行董事招聘信息，扩大招聘范围。

2. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

3. 面试选拔：对筛选出的候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力、团队协作能力等。

四、专业机构协助

1. 选择专业机构：根据公司需求，选择具有丰富经验和良好口碑的专业机构协助招聘。

2. 制定招聘方案：与专业机构共同制定招聘方案，包括招聘渠道、选拔流程、面试标准等。

3. 实施招聘：专业机构协助公司完成招聘工作，确保招聘过程的顺利进行。

五、内部选拔

1. 组织内部竞聘：通过内部竞聘的方式，选拔具备潜力的内部员工担任执行董事。

2. 制定竞聘规则：明确竞聘规则，包括竞聘条件、竞聘流程、评审标准等。

3. 评审选拔：成立评审委员会，对竞聘者进行评审，最终确定执行董事人选。

六、综合评估

1. 考察候选人背景：对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、社会关系等。

2. 评估候选人能力：通过面试、笔试等方式，评估候选人的专业能力、管理能力、决策能力等。

3. 综合评价：综合候选人背景、能力、潜力等因素，对候选人进行综合评价。

七、确定最终人选

1. 确定候选人名单：根据综合评估结果，确定进入最终候选人名单的人员。

2. 审议通过：将最终候选人名单提交公司董事会审议，通过后正式任命。

3. 通知候选人：向最终候选人发出通知，告知其被任命为执行董事。

结尾：

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