随着市场经济的发展，越来越多的创业者选择成立自己的公司。公司设立是一个复杂的过程，涉及到多个环节和部门的协同工作。本文将详细阐述设立公司时，部门职责和权限的划分。<

>

二、公司组织架构设计

在设立公司之前，首先需要设计合理的组织架构。公司组织架构包括以下几个部门：行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、客户服务部等。

三、行政部职责与权限

行政部是公司的后勤保障部门，主要负责公司内部行政管理、办公环境维护、办公用品采购等工作。行政部职责如下：

1. 负责公司内部行政管理，确保公司各项规章制度得到有效执行。

2. 负责办公环境的维护，包括办公场所的清洁、绿化、安全等工作。

3. 负责办公用品的采购、分发和管理。

4. 负责公司内部会议的组织和安排。

5. 负责公司对外接待和来访人员的管理。

行政部权限包括：

1. 对公司内部行政管理事项具有决策权。

2. 对办公环境维护和办公用品采购具有审批权。

3. 对公司内部会议和接待工作具有组织权。

四、财务部职责与权限

财务部是公司的核心部门，主要负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。财务部职责如下：

1. 负责公司财务预算的编制和执行。

2. 负责公司会计核算和财务报表的编制。

3. 负责公司资金的管理和筹措。

4. 负责公司税务筹划和申报。

5. 负责公司内部审计和风险控制。

财务部权限包括：

1. 对公司财务预算和会计核算具有决策权。

2. 对公司资金管理和税务筹划具有审批权。

3. 对公司内部审计和风险控制具有监督权。

五、人力资源部职责与权限

人力资源部是公司的核心部门之一，主要负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。人力资源部职责如下：

1. 负责公司员工的招聘、选拔和录用。

2. 负责公司员工的培训和发展。

3. 负责公司薪酬福利体系的建立和实施。

4. 负责公司员工的绩效考核和激励。

5. 负责公司员工关系管理。

人力资源部权限包括：

1. 对公司员工招聘和选拔具有决策权。

2. 对公司员工培训和薪酬福利具有审批权。

3. 对公司员工绩效考核和激励具有监督权。

六、市场部职责与权限

市场部是公司的市场推广和品牌建设部门，主要负责市场调研、产品推广、品牌宣传等工作。市场部职责如下：

1. 负责市场调研，了解市场需求和竞争态势。

2. 负责产品推广和品牌宣传。

3. 负责策划和执行市场活动。

4. 负责客户关系维护和拓展。

5. 负责市场信息的收集和分析。

市场部权限包括：

1. 对市场调研和产品推广具有决策权。

2. 对市场活动和客户关系具有组织权。

3. 对市场信息具有收集和分析权。

七、研发部职责与权限

研发部是公司的技术创新和产品研发部门，主要负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。研发部职责如下：

1. 负责新产品研发和技术改进。

2. 负责技术支持和售后服务。

3. 负责技术资料的整理和归档。

4. 负责技术团队的组建和管理。

5. 负责技术创新和知识产权保护。

研发部权限包括：

1. 对新产品研发和技术改进具有决策权。

2. 对技术支持和售后服务具有组织权。

3. 对技术创新和知识产权保护具有监督权。

八、生产部职责与权限

生产部是公司的生产制造部门，主要负责产品的生产、质量控制、生产计划等工作。生产部职责如下：

1. 负责产品的生产制造。

2. 负责生产过程中的质量控制。

3. 负责生产计划的制定和执行。

4. 负责生产设备的维护和管理。

5. 负责生产成本的控制和优化。

生产部权限包括：

1. 对产品生产制造和质量控制具有决策权。

2. 对生产计划和设备维护具有组织权。

3. 对生产成本控制具有监督权。

九、销售部职责与权限

销售部是公司的销售和市场拓展部门，主要负责产品的销售、客户关系维护、销售团队管理等工作。销售部职责如下：

1. 负责产品的销售和市场拓展。

2. 负责客户关系的维护和拓展。

3. 负责销售团队的组建和管理。

4. 负责销售策略的制定和执行。

5. 负责销售业绩的跟踪和分析。

销售部权限包括：

1. 对产品销售和市场拓展具有决策权。

2. 对销售团队和销售策略具有组织权。

3. 对销售业绩具有跟踪和分析权。

十、客户服务部职责与权限

客户服务部是公司的客户关系管理部门，主要负责客户咨询、售后服务、客户满意度调查等工作。客户服务部职责如下：

1. 负责客户咨询和解答。

2. 负责售后服务的提供和跟踪。

3. 负责客户满意度调查和改进。

4. 负责客户投诉的处理和反馈。

5. 负责客户关系维护和拓展。

客户服务部权限包括：

1. 对客户咨询和售后服务具有决策权。

2. 对客户满意度调查和投诉处理具有组织权。

3. 对客户关系维护具有监督权。

十一、法务部职责与权限

法务部是公司的法律事务管理部门，主要负责公司法律事务的咨询、处理、风险控制等工作。法务部职责如下：

1. 负责公司法律事务的咨询和解答。

2. 负责公司合同、协议的起草和审核。

3. 负责公司法律风险的识别和控制。

4. 负责公司知识产权的保护。

5. 负责公司法律纠纷的处理。

法务部权限包括：

1. 对公司法律事务的咨询和处理具有决策权。

2. 对公司合同和协议的起草和审核具有审批权。

3. 对公司法律风险和知识产权保护具有监督权。

十二、信息技术部职责与权限

信息技术部是公司的信息技术支持部门，主要负责公司信息系统的建设、维护、升级等工作。信息技术部职责如下：

1. 负责公司信息系统的规划、建设和维护。

2. 负责公司网络和通讯设备的维护和管理。

3. 负责公司数据安全和备份。

4. 负责公司信息技术培训和指导。

5. 负责公司信息技术项目的管理和实施。

信息技术部权限包括：

1. 对公司信息系统的建设和维护具有决策权。

2. 对公司网络和通讯设备的维护具有组织权。

3. 对公司数据安全和信息技术培训具有监督权。

十三、质量管理部门职责与权限

质量管理部门是公司的质量管理机构，主要负责公司产品质量的监控、改进和提升。质量管理部门职责如下：

1. 负责公司产品质量标准的制定和实施。

2. 负责公司产品质量的监控和检验。

3. 负责公司质量问题的调查和处理。

4. 负责公司质量改进项目的策划和实施。

5. 负责公司质量文化的培育和传播。

质量管理部门权限包括：

1. 对公司产品质量标准的制定和实施具有决策权。

2. 对公司产品质量监控和检验具有组织权。

3. 对公司质量问题和改进项目具有监督权。

十四、采购部职责与权限

采购部是公司的物资采购部门，主要负责公司所需物资的采购、供应商管理、采购成本控制等工作。采购部职责如下：

1. 负责公司所需物资的采购计划制定和执行。

2. 负责供应商的筛选、评估和管理。

3. 负责采购成本的控制和优化。

4. 负责采购合同的起草和审核。

5. 负责采购信息的收集和分析。

采购部权限包括：

1. 对公司物资采购计划制定和执行具有决策权。

2. 对供应商管理和采购成本控制具有审批权。

3. 对采购合同和采购信息具有监督权。

十五、物流部职责与权限

物流部是公司的物流管理部门，主要负责公司产品的运输、仓储、配送等工作。物流部职责如下：

1. 负责公司产品的运输计划制定和执行。

2. 负责公司仓储设施的管理和维护。

3. 负责公司产品的配送和售后服务。

4. 负责物流成本的控制和优化。

5. 负责物流信息的收集和分析。

物流部权限包括：

1. 对公司产品运输计划制定和执行具有决策权。

2. 对仓储设施和物流成本控制具有组织权。

3. 对物流信息和配送服务具有监督权。

十六、环境与安全管理部门职责与权限

环境与安全管理部门是公司的环境保护和安全监管部门，主要负责公司环境保护和安全管理工作。环境与安全管理部门职责如下：

1. 负责公司环境保护法规的遵守和实施。

2. 负责公司安全生产的监督和管理。

3. 负责公司环境保护设施的维护和管理。

4. 负责公司安全事故的调查和处理。

5. 负责公司环境保护和安全文化的培育和传播。

环境与安全管理部门权限包括：

1. 对公司环境保护法规的遵守和实施具有决策权。

2. 对公司安全生产和环境保护设施维护具有组织权。

3. 对公司安全事故和环境保护文化具有监督权。

十七、国际业务部职责与权限

国际业务部是公司的国际市场拓展部门，主要负责公司产品的国际销售、市场拓展、国际合作等工作。国际业务部职责如下：

1. 负责公司产品的国际市场调研和拓展。

2. 负责国际客户的开发和维护。

3. 负责国际合作项目的策划和实施。

4. 负责国际市场信息的收集和分析。

5. 负责国际业务团队的管理和培训。

国际业务部权限包括：

1. 对公司产品的国际市场拓展和国际客户开发具有决策权。

2. 对国际合作项目和团队管理具有组织权。

3. 对国际市场信息和业务团队培训具有监督权。

十八、战略规划部职责与权限

战略规划部是公司的战略管理部门，主要负责公司战略规划的制定、实施和评估。战略规划部职责如下：

1. 负责公司战略规划的制定和修订。

2. 负责公司战略目标的分解和实施。

3. 负责公司战略评估和反馈。

4. 负责公司战略资源的配置和优化。

5. 负责公司战略文化的培育和传播。

战略规划部权限包括：

1. 对公司战略规划的制定和修订具有决策权。

2. 对公司战略目标和资源配置具有组织权。

3. 对公司战略评估和战略文化具有监督权。

十九、品牌管理部职责与权限

品牌管理部是公司的品牌建设部门，主要负责公司品牌的定位、推广、维护等工作。品牌管理部职责如下：

1. 负责公司品牌的定位和规划。

2. 负责公司品牌形象的塑造和推广。

3. 负责公司品牌资产的维护和管理。

4. 负责公司品牌活动的策划和执行。

5. 负责公司品牌文化的培育和传播。

品牌管理部权限包括：

1. 对公司品牌定位和形象塑造具有决策权。

2. 对公司品牌推广和活动策划具有组织权。

3. 对公司品牌资产和文化具有监督权。

二十、投资者关系部职责与权限

投资者关系部是公司的投资者关系管理部门，主要负责公司投资者关系的维护、信息披露、投资者沟通等工作。投资者关系部职责如下：

1. 负责公司投资者关系的维护和沟通。

2. 负责公司信息披露的策划和执行。

3. 负责投资者活动的组织和接待。

4. 负责投资者关系的评估和反馈。

5. 负责投资者关系文化的培育和传播。

投资者关系部权限包括：

1. 对公司投资者关系的维护和沟通具有决策权。

2. 对公司信息披露和投资者活动具有组织权。

3. 对投资者关系评估和文化具有监督权。

上海加喜企业小秘书作为一家专业的企业服务公司，致力于为客户提供全方位的企业设立服务。在部门职责和权限划分方面，我们根据客户的具体需求，提供个性化的解决方案。我们的服务包括但不限于公司注册、税务筹划、财务咨询、人力资源管理等。通过专业的团队和丰富的经验，我们确保客户的企业设立过程顺利、高效。选择上海加喜企业小秘书，让您的企业设立更加轻松、无忧！