随着我国经济的快速发展，股份制企业逐渐成为市场经济的主体。在上海，作为我国的经济中心，股份制企业的数量和规模都在不断扩大。合同管理作为企业运营的重要组成部分，对于股份制企业来说尤为重要。本文将围绕上海股份制企业注册，如何进行合同管理展开讨论，旨在为读者提供有益的参考。<

合同管理制度建设

1. 制度框架搭建：股份制企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的范围、流程、责任等。这包括合同签订、履行、变更、终止等各个环节。

2. 职责分工明确：企业应明确各部门在合同管理中的职责，如法务部门负责合同审核、签订，财务部门负责合同履行监督等。

3. 制度培训与宣传：定期对员工进行合同管理制度培训，提高员工的合同意识，确保制度得到有效执行。

合同签订管理

1. 合同审查：在签订合同前，法务部门应对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规。

2. 风险评估：对合同进行风险评估，包括合同履行风险、法律风险等，并制定相应的应对措施。

3. 谈判技巧：在合同谈判过程中，企业应运用谈判技巧，争取有利于自身的合同条款。

合同履行管理

1. 履行监督：财务部门应定期对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行义务。

2. 变更管理：如合同履行过程中出现变更，应及时进行变更管理，确保变更后的合同仍符合企业利益。

3. 争议解决：在合同履行过程中出现争议，企业应积极寻求法律途径解决，维护自身合法权益。

合同存档管理

1. 电子化存档：采用电子化手段对合同进行存档，提高存档效率和安全性。

2. 分类管理：根据合同类型、项目等进行分类管理，便于查询和检索。

3. 定期清理：定期对合同进行清理，确保存档合同的时效性和准确性。

合同风险管理

1. 风险识别：对合同风险进行全面识别，包括市场风险、法律风险、信用风险等。

2. 风险预警：建立风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取措施防范。

3. 风险转移：通过保险、担保等方式，将部分风险转移给第三方。

合同信息化管理

1. 合同管理系统：建立合同管理系统，实现合同全流程信息化管理。

2. 数据共享：实现合同数据在各部门之间的共享，提高工作效率。

3. 数据分析：对合同数据进行统计分析，为企业决策提供依据。

合同管理团队建设

1. 专业人才引进：引进具备丰富合同管理经验的 专业人才，提升企业合同管理水平。

2. 团队培训：定期对合同管理团队进行培训，提高团队整体素质。

3. 激励机制：建立激励机制，激发团队成员的工作积极性。

上海股份制企业在进行合同管理时，应从制度建设、签订管理、履行管理、存档管理、风险管理和信息化管理等方面入手，确保合同管理的规范性和有效性。企业还应注重合同管理团队建设，提高合同管理水平。

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