在架构调整后，公司战略的首要任务是明确新架构的核心优势。这包括对组织结构、业务流程、技术平台等方面的深入分析。公司需要对新架构的层级、部门设置、职责划分进行梳理，确保每个部门都能发挥其最大效能。要分析新架构在提高效率、降低成本、增强市场竞争力等方面的优势，为战略调整提供依据。<

二、优化资源配置

新架构的调整往往伴随着资源的重新配置。公司战略应围绕如何优化资源配置展开。这包括对人力资源、财务资源、技术资源等进行合理分配，确保各部门在新的架构下能够高效运作。例如，通过内部培训提升员工技能，通过财务预算调整确保资金流向关键业务领域。

三、强化团队协作

新架构的建立往往需要各部门之间的紧密协作。公司战略应强调团队协作的重要性，通过建立跨部门沟通机制、优化工作流程、加强团队建设等方式，提升团队整体执行力。要鼓励员工分享经验，促进知识传播，形成良好的团队文化。

四、提升创新能力

新架构为公司的创新发展提供了新的机遇。公司战略应将提升创新能力作为核心目标，通过加大研发投入、鼓励创新思维、建立创新激励机制等方式，激发员工的创新潜能。要关注行业发展趋势，及时调整产品和服务，以满足市场需求。

五、拓展市场渠道

新架构的调整可能带来市场机会的变化。公司战略应关注市场渠道的拓展，通过线上线下结合、跨界合作等方式，扩大市场份额。要加强对竞争对手的分析，制定有针对性的市场策略。

六、强化品牌建设

品牌是公司核心竞争力的重要组成部分。公司战略应重视品牌建设，通过提升产品品质、优化客户服务、加强品牌宣传等方式，树立良好的企业形象。要关注品牌在不同市场环境下的适应性，确保品牌价值的持续提升。

七、加强风险管理

新架构的调整可能带来新的风险。公司战略应加强对风险的识别、评估和控制，通过建立健全的风险管理体系，降低潜在风险对公司的影响。要关注行业政策变化，及时调整经营策略。

八、提升客户满意度

客户满意度是衡量公司战略成功与否的重要指标。公司战略应将提升客户满意度作为核心目标，通过优化产品和服务、加强客户关系管理、提升客户体验等方式，增强客户忠诚度。

九、加强人才引进与培养

人才是企业发展的基石。公司战略应重视人才的引进与培养，通过建立完善的人才选拔机制、提供有竞争力的薪酬福利、搭建职业发展平台等方式，吸引和留住优秀人才。

十、优化供应链管理

供应链管理是企业运营的关键环节。公司战略应关注供应链的优化，通过加强供应商管理、提高物流效率、降低采购成本等方式，提升供应链整体竞争力。

十一、加强国际合作

在全球化的背景下，加强国际合作是公司战略的重要组成部分。公司应积极拓展国际市场，通过建立海外分支机构、参与国际项目等方式，提升国际竞争力。

十二、关注社会责任

企业是社会的一份子，公司战略应关注社会责任，通过参与公益事业、推动可持续发展等方式，树立良好的企业形象。

十三、加强内部沟通与协作

内部沟通与协作是企业高效运作的保障。公司战略应加强内部沟通与协作，通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式，确保信息畅通无阻。

十四、提升企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。公司战略应重视企业文化建设，通过举办文化活动、加强员工关怀等方式，提升员工归属感和凝聚力。

十五、加强法律法规遵守

遵守法律法规是企业合法经营的基础。公司战略应强调法律法规的遵守，通过建立健全的合规体系，确保企业合法合规经营。

十六、关注行业动态

行业动态是企业战略调整的重要参考。公司战略应关注行业动态，及时调整经营策略，以适应市场变化。

十七、加强数据分析与应用

数据分析是企业决策的重要依据。公司战略应加强数据分析与应用，通过收集、整理和分析数据，为战略调整提供科学依据。

十八、提升企业信息化水平

信息化是企业提升效率的关键。公司战略应重视企业信息化建设，通过引入先进的信息技术，提升企业运营效率。

十九、加强合作伙伴关系

合作伙伴关系是企业成功的重要因素。公司战略应加强合作伙伴关系，通过建立互信、共赢的合作关系，共同推动企业发展。

二十、持续改进与创新

持续改进与创新是企业保持竞争力的关键。公司战略应强调持续改进与创新，通过不断优化产品和服务，提升企业竞争力。

在架构调整后，上海加喜企业小秘书认为，公司战略应从以上多个方面进行调整，以适应新架构带来的变化。通过明确新架构的优势、优化资源配置、强化团队协作、提升创新能力、拓展市场渠道、强化品牌建设、加强风险管理、提升客户满意度、加强人才引进与培养、优化供应链管理、加强国际合作、关注社会责任、加强内部沟通与协作、提升企业文化建设、加强法律法规遵守、关注行业动态、加强数据分析与应用、提升企业信息化水平、加强合作伙伴关系、持续改进与创新等方面入手，确保公司在新架构下实现可持续发展。