一、明确评估目的<

1. 在考虑扩大经营范围之前，首先要明确评估的目的。是为了满足市场需求、提高企业竞争力，还是为了拓展新的业务领域？明确目的有助于更有针对性地进行评估。

二、市场调研

2. 对目标市场进行深入调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况、潜在客户需求等。通过市场调研，可以判断扩大经营范围的必要性和可行性。

三、内部资源分析

3. 评估企业内部资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等。分析这些资源是否能够支持经营范围的扩大，以及扩大后可能面临的风险。

四、风险评估

4. 识别和评估扩大经营范围可能带来的风险，如市场风险、政策风险、法律风险等。通过风险评估，制定相应的风险应对措施。

五、财务分析

5. 对扩大经营范围的财务影响进行预测和分析，包括成本、收入、利润等。通过财务分析，判断扩大经营范围的盈利能力和可持续性。

六、战略规划

6. 制定详细的战略规划，明确扩大经营范围的具体步骤、时间表和预期目标。战略规划应考虑企业的长远发展，确保经营范围的扩大与整体战略相一致。

七、可行性论证

7. 综合以上分析，对扩大经营范围的可行性进行论证。包括市场前景、资源匹配、风险可控、财务可行等方面。如果论证结果为可行，则可以着手实施。

结尾：

上海加喜企业小秘书（官网：https://www.qiyexiaomishu.com）在宝山区集团企业注册方面具有丰富的经验。我们深知评估经营范围扩大可行性的重要性，提供以下服务：

1. 专业市场调研，了解行业动态；

2. 内部资源分析，评估企业实力；

3. 风险评估，制定应对措施；

4. 财务分析，预测盈利能力；

5. 战略规划，确保发展方向；

6. 可行性论证，提供专业建议。

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