在企业发展过程中，执行董事作为公司决策层的重要成员，其职责在于确保公司战略的顺利实施。作为宝山执行董事，如何界定公司决策执行力，是衡量其工作成效的关键。本文将从多个角度探讨这一问题。<

一、明确决策目标

界定公司决策执行力，首先需要明确决策目标。执行董事应确保决策目标与公司整体战略相一致，并具有可衡量性。通过设定明确的目标，有助于评估决策执行的效果。

二、制定详细计划

决策执行力的高低，很大程度上取决于计划的制定。宝山执行董事需制定详细的执行计划，明确责任分工、时间节点和预期成果，确保决策能够有序推进。

三、加强沟通协调

在决策执行过程中，沟通协调至关重要。执行董事应积极与各部门沟通，了解执行过程中的困难和需求，及时调整策略，确保决策顺利实施。

四、建立监督机制

为了确保决策执行力，宝山执行董事需建立有效的监督机制。通过定期检查、评估和反馈，及时发现执行过程中的问题，并采取措施加以解决。

五、培养团队执行力

决策执行力不仅取决于个人，更取决于团队。宝山执行董事应注重培养团队成员的执行力，通过培训、激励等方式，提高团队整体执行力。

六、优化资源配置

资源是决策执行的重要保障。宝山执行董事需合理配置资源，确保决策执行过程中所需的人力、物力和财力得到充分保障。

七、关注执行效果

决策执行力最终体现在执行效果上。宝山执行董事应关注执行效果，通过数据分析和实际成果评估，不断优化决策执行策略。

八、持续改进

决策执行力是一个动态的过程，宝山执行董事需不断总结经验，持续改进决策执行方法，以适应市场变化和企业发展需求。

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