一、小明确架构调整目的<

1. 在公司架构调整前，首先要明确调整的目的。是为了提高效率、优化资源配置，还是为了适应市场变化？明确目的有助于后续绩效考核的制定和实施。

二、小梳理岗位职责

2. 根据新的架构，重新梳理各岗位的职责和权限。确保每个员工都清楚自己的工作内容和考核标准，为绩效考核提供依据。

三、小制定绩效考核指标

3. 制定绩效考核指标时，应考虑以下因素：

1）岗位要求：根据岗位职责，设定关键绩效指标（KPI）；

2）公司目标：结合公司整体战略目标，设定与公司发展相关的指标；

3）个人能力：考虑员工个人能力，设定合理的目标值。

四、小实施绩效考核

4. 在实施绩效考核时，应注意以下几点：

1）公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观因素影响；

2）定期反馈：定期与员工沟通，了解其工作进展和困难，及时调整考核指标；

3）持续改进：根据考核结果，对员工进行培训、指导，帮助其提升能力。

五、小绩效考核结果应用

5. 绩效考核结果的应用包括：

1）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整，体现多劳多得的原则；

2）晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，激发员工积极性；

3）培训发展：针对考核中存在的问题，为员工提供针对性的培训，提升其能力。

六、小关注员工心理变化

6. 架构调整和绩效考核可能会对员工产生心理压力，企业应关注以下几点：

1）加强沟通：及时了解员工的想法和需求，提供心理支持；

2）心理辅导：为有需要的员工提供心理辅导，帮助他们度过调整期；

3）团队建设：加强团队凝聚力，让员工感受到企业的关怀。

七、小持续优化绩效考核体系

7. 随着公司发展和市场变化，绩效考核体系需要不断优化。企业应定期评估绩效考核效果，根据实际情况调整考核指标和方法，确保绩效考核的有效性。

结尾：

上海加喜企业小秘书针对公司架构调整，提供专业的员工绩效考核服务。我们通过梳理岗位职责、制定合理指标、实施公正考核、关注员工心理变化等方式，帮助企业在架构调整中保持稳定发展。选择加喜企业小秘书，让您的企业绩效考核更加高效、公正。