一、明确公司定位与战略目标<

1. 在设立公司之初，首先要明确公司的定位和战略目标。这将为后续的部门职能划分提供方向和依据。

2. 通过市场调研和行业分析，确定公司的核心竞争力和发展方向。

3. 根据公司定位，制定长期和短期的发展目标，为各部门职能划分提供明确的方向。

二、市场部

1. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司提供市场信息支持。

2. 制定市场推广策略，包括广告、公关、促销等活动。

3. 负责客户关系管理，维护客户关系，提高客户满意度。

4. 收集市场反馈，为产品研发和改进提供依据。

三、销售部

1. 负责产品销售，包括线上线下渠道的拓展和销售策略的制定。

2. 管理销售团队，提高销售业绩。

3. 负责客户订单处理，确保订单的及时交付。

4. 与市场部协同，收集市场反馈，为产品改进提供依据。

四、研发部

1. 负责产品研发，包括新产品的设计和现有产品的改进。

2. 与市场部紧密合作，确保产品符合市场需求。

3. 负责技术支持和售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

4. 跟踪行业技术动态，为公司技术进步提供支持。

五、财务部

1. 负责公司财务规划和管理，确保公司财务状况良好。

2. 制定预算，控制成本，提高公司盈利能力。

3. 负责税务申报和合规工作，确保公司合法经营。

4. 分析财务数据，为公司决策提供依据。

六、人力资源部

1. 负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

2. 建立健全公司人力资源管理体系，提高员工满意度。

3. 负责员工关系管理，维护公司内部和谐稳定。

4. 制定员工职业发展规划，提高员工综合素质。

七、行政部

1. 负责公司行政管理，包括办公环境、办公用品、后勤保障等。

2. 负责公司内部沟通协调，确保各部门工作顺利进行。

3. 负责公司对外事务，包括接待、会议、活动等。

4. 负责公司档案管理，确保公司信息安全和保密。

结尾：上海加喜企业小秘书办理在上海设立公司，如何划分部门职能？我们提供全方位的服务，从公司注册、税务筹划到部门职能划分，我们都能为您提供专业的建议和解决方案。我们深知每个公司都有其独特的需求，因此我们会根据您的实际情况，量身定制最适合您的部门职能划分方案，助力您的公司快速发展。