本文旨在详细阐述如何在上海公司中设立人力资源部门的岗位职责。通过分析岗位职责的设定、人员配置、工作流程、绩效评估、培训与发展以及风险管理等方面，为企业在上海设立人力资源部门提供一套完整的解决方案。<

一、岗位职责设定

1. 明确部门定位：需要明确人力资源部门的定位，即其在公司中的角色和作用。人力资源部门是公司战略合作伙伴，负责制定和实施人力资源战略，确保公司人力资源的有效利用。

2. 制定岗位职责：根据公司规模和业务特点，制定详细的人力资源岗位职责。包括招聘与配置、员工关系管理、薪酬福利管理、培训与发展、绩效管理、劳动法合规等。

3. 岗位职责细化：将每个岗位职责进一步细化，明确每个岗位的具体工作内容和要求，确保岗位职责的明确性和可操作性。

二、人员配置

1. 招聘专业人才：招聘具备人力资源专业知识和实践经验的人才，确保人力资源部门的专业性。

2. 团队建设：注重团队建设，培养团队合作精神，提高团队整体执行力。

3. 人员培训：定期对员工进行培训，提升其专业能力和综合素质，以适应不断变化的人力资源管理需求。

三、工作流程

1. 规范化流程：建立规范化的人力资源工作流程，确保各项工作有序进行。

2. 信息化管理：利用信息化手段，提高工作效率，降低人力资源成本。

3. 持续优化：定期对工作流程进行评估和优化，以适应公司发展和外部环境的变化。

四、绩效评估

1. 制定绩效指标：根据公司战略目标和部门职责，制定合理的绩效指标。

2. 实施绩效评估：定期对员工进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。

3. 绩效反馈与激励：将绩效评估结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

五、培训与发展

1. 内部培训：针对员工需求，开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。

2. 外部培训：组织员工参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力。

3. 职业发展规划：为员工制定职业发展规划，帮助其实现个人价值。

六、风险管理

1. 合规管理：确保人力资源管理工作符合国家法律法规，降低法律风险。

2. 信息安全：加强信息安全意识，保护员工个人信息和公司商业秘密。

3. 危机应对：制定应急预案，应对突发事件，降低风险损失。

在上海公司中设立人力资源部门，需要从岗位职责设定、人员配置、工作流程、绩效评估、培训与发展以及风险管理等方面进行全面规划。通过科学合理的设置，人力资源部门能够有效提升公司人力资源管理水平，为公司发展提供有力支持。

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